A fenntartható működés nálunk nem egy jó szlogen vagy egy reklámkampány

„A fenntartható működés nálunk nem egy jó szlogen vagy egy reklámkampány”

A kozmetikumok természetességén túl a használó és a kozmetikum meghatározó kapcsolatáról kérdeztük Kajtár Zsoltot, a Yamuna alapító-tulajdonosát.

- Nagyon érdekes ebben a szektorban, hogy az alapító egy karizmatikus férfi. Mi az, amiért ezt a vállalatot létrehozta, hiszen az Ön esetében nem egy befektető cégről van szó.

Miért, az inspiráció csak a pénz lehet? Engem mindig jobban motivált, hogy segíteni tudjak másoknak, és hogy boldoggá tudjak tenni másokat. Ehhez nagyon jó kifejező eszköz számomra, hogy kozmetikumokkal segítsek a mindennapokban azoknak, akik csak jól akarják maguk érezni a bőrükben, vagy azoknak, akiknek valamilyen bőrproblémájuk van. Engem az tesz boldoggá, ha valakit boldoggá tudok tenni. Pénz is fontos, de nem nevezném motiváló tényezőnek. Meg vagyok győződve arról, ha valakit csak a pénz motivál, annak a produktuma nem lehet tökéletes.

- Egy igazi kozmetikum a női lélekre is hatással van. A Yamuna számára mit jelent a természetesség?

A természetesség átitatja a tevékenységünk minden folyamatát. De ha most a Yamuna természetességéről és a nőisség kapcsolatáról beszélgetünk, akkor egy kicsit különcök vagyunk. Különcök vagyunk, mert nekünk a NŐ az elsődleges, nem látom, hogy minden esetben ez lenne a legfontosabb a natúr, de még a bio minősítésű terméknél is. Mondok egy példát, hogy érthető legyen. Most egy nagyon speciális arckrémet fejlesztünk, amiben egyedülállóak leszünk a piacon és ehhez a termékhez szerettük volna a legjobb illatot. Eljött hozzánk egy francia parfümőr, mondtam, hogy a legjobbat akarom a mi Hölgyeinknek, szóval csak ecocert-es olajat ajánljon, és az ára sem fog érdekelni. Mosolygott, és azt kérte, hogy akkor válasszak: vagy allergénmentes illatot szeretnék, ami tényleg jó minden bőrtípusra, vagy ecocert-est, ami a legmagasabb minősítési igazolás, de az allergizál. Nem kellett gondolkodnom a válaszomon. Mondtam a parfümőr hölgynek, hogy nekünk a NŐ az elsődleges, és ezért az allergénmentest választjuk, olyan mintákat mutasson. Tehát nekünk a természetesség nem különféle üzleti hivatalok minősítésén alapszik, hanem csakis az elégedett Hölgy felhasználók visszajelzésén.

- Ez a fajta természetesség a szervezet fejlődésében is követhető volt.

Organikusan fejlődtünk az elmúlt 12 évben. Hiszek abban, ha alapvetően a meglévő belső erőforrásokra építünk, akkor stabilabban tudunk hosszútávon fejlődni. Módszerünk a munkatársak kreativitását értékelve, aktív részvételükkel működik. Nem én, mint cégvezető hozom egyedül a döntéseket, hanem csapatban, így a munkatársak jobban azonosulnak a változás szükségességével és tartalmával. Nagyon jó érzés számukra, hogy ők maguk formálják és valósítják meg a szükséges változásokat, ezáltal sokkal lojálisabbak, mert tulajdonképpen az övék is a cég. Olyan személyekkel dolgozom együtt, akikkel hasonló az értékrendünk.

- Az egyik legnehezebb feladat a hagyománytisztelet és az innováció összehangolása, ezt hogyan sikerül megvalósítani?

Számomra mindig fontos volt a család, ezért természetes, hogy a hagyományokat is hozom magammal. A Yamuna kozmetikai márka építésében is a hagyományokra, elvekre támaszkodom és az innováció is ezekre épül. Az eszközök mindig változni fognak, de a hagyományok, az elvek és értékek biztos, stabil alapot jelentenek az innovációhoz. Szerintem enélkül nem lehet elégedettségben élni és dolgozni.

- A fenntarthatóság alatt sokan sokfélét értenek. Mit jelent ez a fogalom Önnek?

A kezdetektől törekedtünk arra, hogy őstermelőktől szerezzük be az alapanyagokat, ezzel hozzájárulva a térség fejlődéséhez. Nagyon fontosnak tartom azt is, hogy a hátrányosan kezelt női munkavállalókat foglalkoztassuk. Ahhoz, hogy természetes kozmetikumokat állítsunk elő, az is hozzátartozik, hogy ne szennyezzük a környezetünket, ezért a tavalyi évben átvett új üzemünkben a fűtést és az energiaigényünk nagy részét a legmodernebb hőcserélővel és az általunk termelt zöld energiával oldjuk meg. A fejlődésünkkel szeretném, elérni hogy Kaposváron több családnak tudjunk biztos megélhetést biztosítani. Rendszerben gondolkodunk. A fenntartható működés nálunk nem egy jó szlogen vagy egy reklámkampány, néha észre sem vesszük, mert már rutin a mindennapokban. Szóval arra buzdítom minden vállalkozótársam, hogy fenntartható élettereket hozzon létre, mert félő, ha ilyen irányba megyünk tovább, akkor éppen a cél fog elveszni, hogy a gyermekeinknek biztos, boldog jövőt adjunk.

- A Yamuna márka mind minőségben, mind az általa képviselt vízióban és márkaüzenetben egy nemzetközi márka érzetét kelti. Mik a tervei, hogyan látja az európai piacot és ehhez kapcsolódóan a Yamuna jövőjét?

Természetesen organikusan szeretnénk továbbra is fejlődni. Az elmúlt három évben letettük az alapjait annak, hogy a nemzetközi piacra is ki tudjunk lépni. Szervezetileg, infrastruktúrában és technológiailag nagyon sokat fejlesztettünk. A Yamuna márkát szakértő tanácsadóval fejlesztjük és így fogunk elindulni egy nagyobb nemzetközi megmérettetésre. Nagyon izgalmas időszak záródik le, és ezzel egy nagyon izgalmas munka fog elkezdődni. Több országban kipróbáltuk már a termékeinket, és mind árban, mind pedig minőségben izgalmas alternatíva leszünk az ottani hölgyeknek is. Bízom benne, hogy ezzel a piacbővítéssel Kaposváron több családnak tudunk biztos megélhetést nyújtani.

Napi Gazdaság, 2015. április 29. szerda